2月26日至27日，中铁四局上海公司举行年头系列会议，传达宣贯下场党代会和年头系列会议精力，全面总结了公司2024年各项作业，研究布置了2025年要害使命。会议着重，2025年要锚定公司第2次党代会“12345”展开思路，坚持稳中求进总基调，进一步深化改革、进步办理，完结量的合理增加和质的有用进步，全面编写建造局内高质量展开企业新篇章。会后，公司各单位敏捷掀起学习年头系列会议精力热潮，营建了“学精力、知局势、明使命、强举动”的的杰出气氛，切实将会议精力转化为推动2025年各项作业的强壮力气。

  青浦区域项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，并结合公司年度整体要求和方针，布置项目2025年作业：

  一是以党建引领筑牢安全质量防地，经过创岗建区等活动，强化全员职责认识，推动安全办理进步；

  三是推动EPC形式下规划施工协同提效，依托BIM优化装配式施工节点，执行“日检周评”闭环办理，如期完结主体封顶节点方针。

  沪通铁路项目部举行年头系列会议精力学习宣贯会，结合现场施工发展等实在的状况，对项目作业作系统布置：

  一是锚定节点方针，强化使命分化，实施“日调度、周方案、月总结”机制，优化资源配置，保证项目建造；

  二是狠抓安全办理，进步全员安全认识，压实办理人员职责，加大日常安全巡查和危险辨识力度；

  三是深化降本增效，坚持“无策划不商务”准则，促进商务策划效果转化，仔细排查整改“一扣两超”问题；

  四是筑牢廉洁防地，进步廉洁教育深度，树牢廉洁从业认识，营建杰出干事创业气氛。

  地铁21号线项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，结合实在的状况，系统布置项目作业：

  一是深化学习会议精力，清晰作业方针，压实作业职责，强办理、促进步，保证完结年度使命方针；

  二是结实树立安全质量红线认识，深化危险辨识管控，加大安全危险危险排查办理力度，做到安全出产零事端；

  三是倒排剩下建造使命，坚持要害策划、多向联动，保证工程进度和质量双合格，完结翻滚运营。

  地铁19号线项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，并对年度要害作业作出布置：‍

  二是树牢“过紧日子”思维，深化大商务办理，根绝“跑冒滴漏”现象，推动降本增效；‍

  三是结实树立“以现场保商场”理念，高质量完结各项施工使命，刻画杰出企业形象。

  连云港区域项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，并结合公司年度整体要求和方针，布置项目2025年作业：

  一是严厉执行安全出产职责制，展开常态化安全教育训练与应急演练，要害针对高危险工序进行专项排查整治；

  二是以“全周期本钱管控”为中心，优化项目预算编制，加强二次运营策划，严厉批阅流程，严控非出产性支出；

  三是继续展开“两扣一超”自查自纠，树立月度自查台账，要害核对物资领用、机械台班、工程计量等环节；

  示范区线项目部安排整体职工学习公司年头系列会议精力，并结合项目实践，对年度作业进行布置：

  崇明线项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，对项目要害作业作安排布置：

  一河两岸项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，并就项目要害作业作具体布置：

  一是紧盯工期节点，细化分化施工方案，动态调整资源配置，保证主体工程如期封顶；

  五是加强党风廉政建造，常态化展开廉洁教育，深化“八小时外”监督，严把廉洁关口。

  嘉定区域项目部整体职工深化学习公司年头系列精力，力求精准掌握会议要害，清晰作业方向与要害：

  一是严厉执行各项安全准则，加大质量管控力度，保证施工安全与工程质量双合格；

  嘉闵线标项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，并结合项目实在的状况，对年度作业进行布置：

  启东水环境项目部安排整体职工学习公司年头系列会议精力，并结合项目实践，安排下一步作业：

  一是坚决战胜畏难情绪、松劲心态、歇脚思维，找准要害切入点，加快推动竣工检验；

  三是进步人才教育训练效能，将职工岗位履职、法令实行等归入绩效考核，强化办理奖惩。

  闵行奉贤区域项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，并结合各项目施工发展及年度方案，布置作业安排：

  交大创新区项目部安排整体职工学习宣贯公司年头系列会议精力，并结合项目实践，对全年要害作业做全面布置：

  一是深化党建引领交融，经过创岗建区、联建共建等机制，强化党建在施工出产、安全质量、技术创新等范畴的引领效果；

  二是严守安全质量底线，深化安全穿透式办理，压实全员职责链条，强化岗前训练、危险整治及进程管控；

  三是进步项目办理质效，优化职责系统，动态处理难点堵点，保证年度方针完结；