为总结前三季度出产运营及项目出资建造作业，研究布置第四季度作业使命，10月10日，海汽集团603069）举行2024年预算方针冲刺动员大会暨四季度作业会议。海汽集团党委副书记、总经理马超主持会议。

  马超对2024年前三季度出产运营作业获得的成果表明必定，他指出，面临着商场运营局势下的复杂多变与不同运送方法的冲击，我们要坚定信心、锐意进取，统筹做好变革开展各项作业，继续提高公司中心竞争力和增强中心功用，保证完结公司年度方针使命，为全年交上一份高水平开展的亮眼成果而顽强拼搏。

  为进一步理清作业思路，细化作业使命清单，强化“强基固本、转型开展”的理念和“1324”战略布局的作业方针，马超就当前作业思路提出了详细阐释：

  一是事务产品多元化转型，要活跃保险推动施行纵向延伸产业链，横向拓宽产品线为战略方针，环绕租包车、校车、辩解出售、油料出售、新能源车辆修理、旅行＋出行等事务，打造数据产品超市。

  二是场站转型，活跃推行场站由单一的运营形式转变为多元形式，经过优化场站空间布局、开展多元化便民服务等，将场站打造成集候乘服务、购物休闲、充电站、辩解出售展厅、新能源车辆修理等融合于一体的归纳服务体，为客户供给更优质的服务。

  三是数字化转型，继续更新迭代“海汽e行”线上服务途径，添加多元化的线上服务，倾力打造“海汽e行”的质量与品牌，为旅客供给更快捷、高效的运用体会。

  经过降本增效、增收节支、盘活存量财物、下降固定财物本钱等多种途径，然后获取更多现金流，促进公司的良性循环与健康开展。

  以商场为导向，以效益为中心，树立健全良性交流机制,拓宽交流途径，自上而下和自下而上相结合，坚持不懈地推动变革，继续完善准则系统建造，推动内部规范化办理，然后让准则愈加贴合商场需求。

  要进一步解放出产力，做好加减法，树立简政放权机制，抓好统筹办理，优化办理系统，充沛下放运营自主权，促进各单位良性运营开展。

  在第四季度重点作业组织中，马超着重：一是要保证圆满完结全年各项方针使命，全司上下要竭尽全力，真抓实干，攻坚克难，奋力冲刺四季度，以更大的力度、更实的行动，打好打赢收官之战。二是要全力推动各项事务有序开展，第四季度要全力开展定制客运、租包车、B2C租车、环岛旅行公路参观巴士等新事务，提早策划布置下一年春运的各项准备作业，为下一年开门红奠定根底。三是要活跃盘活搁置财物，探究搁置财物创收增值新思路新方法，以商招商、以企引企、全员营销、精准发力、多措并重，让“熟睡财物”变“增收活水”。四是要加大应收账款追缴力度，追缴作业是一项艰巨的使命，我们要分外的注重、密切配合，保证追缴作业顺利推动，为公司健康稳定开展供给有力保证。五是要全面深化变革，聚集管理机制、用人机制、激励机制等“三大机制”，着力提高企业生机和功率。六是要抓牢抓细安全出产作业，强化作业措施，压紧压实职责，继续做好安全出产各项作业，保证安全出产局势继续稳定向好。

  会上，海汽集团党委委员、副总经理王兆学对前三季度公司出产运营状况做了翔实通报；副总经理孙豪通报财物处置、财物盘活和在建工程建造项目完结状况；总会计师李永青通报前三季度财政预算完结状况。

  海汽集团领导班子成员，各部门担任人、各基层单位首要担任人和财政担任人参加会议。