在中国工程机械的浩瀚星空中，徐工集团无疑是一颗耀眼的明星，它不仅照亮了国内市场的每一个角落，更在全球舞台上绽放出璀璨的光芒。然而，这颗明星的崛起之路并非一帆风顺，尤其是2006年那场几乎将其推向“白菜价”贱卖边缘的危机，更是成为了徐工发展历史中一个不可磨灭的印记。美巨头出价3.75亿美元收购它，后来怎样了？

  回溯至1989年，徐工集团的成立标志着中国工程机械行业迎来了一位强有力的竞争者。自成立以来，徐工便秉持着技术创新和高的附加价值的核心理念，不断突破技术壁垒，推出了一系列具有里程碑意义的产品。从国内首台自主研发的大型压路机到蒸汽压力机，再到中型汽车起重机，徐工以其卓越的产品质量和创造新兴事物的能力，迅速在中国乃至国际市场上树立了良好的品牌形象。1993年，徐工成功跻身国家500强企业之列，这不仅是对其过往努力的肯定，更是对其未来发展的潜在能力的期许。

  然而，进入21世纪后，市场环境发生了翻天覆地的变化。随着国内外竞争对手的崛起和自身管理问题的逐渐暴露，徐工的经营状况开始走下坡路。2005年，公司资产收益率跌至5%，远低于行业中等水准，资金链紧绷，负债累累。为了缓解金钱上的压力，徐工不得不向银行大量举债，甚至将70%以上的股权用于抵押。昔日的行业领头羊，如今却面临着生死存亡的考验。

  正是在这样的背景下，美国私募股权基金凯雷资本嗅到了商机。2005年10月，凯雷提出了一份以3.75亿美元收购徐工机械85%股权的方案。对于深陷困境的徐工而言，这看似是一根救命稻草，但实则隐藏着巨大的风险。3.75亿美元的收购价格远低于徐工的实际价值，一旦交易成功，无异于将这家拥有深厚技术底蕴和市场潜力的企业“白菜价”贱卖。

  这一消息立即引起了社会各界的广泛关注和强烈反对。媒体、公众以及徐工内部员工纷纷表达了对这一收购计划的担忧和不满。他们都以为，徐工作为中国的民族品牌，其技术和市场价值远非3.75亿美元所能衡量。在多方压力下，凯雷资本的收购计划最终未能成行，徐工得以保留其独立性和控制权。

  经历了收购风波的洗礼后，徐工深刻认识到自身存在的问题和不足。为摆脱困境，实现可持续发展，徐工开始了一系列大刀阔斧的改革。首先，公司加强了内部管理，优化了组织架构和业务流程，提高了运营效率和盈利能力。其次，徐工继续加大技术创新力度，不断推出新产品和新技术，以满足市场需求和提升竞争力。同时，公司还积极拓展国内外市场，加强与全球合作伙伴的战略合作，共同开拓新的业务领域和市场空间。

  这些努力没有白费。跟着时间的推移，徐工逐渐走出了困境，并实现了加快速度进行发展。2021年，由中英两国机构发布的全球工程机械50强榜单显示，徐工集团已经由第四位跃升至全球第三，成为唯一进入全球三甲的中国企业。这一成就不仅是对徐工过去努力的最好肯定，更是对其未来发展的美好期许。

  回顾徐工的发展历史，我们显而易见，从“白菜价”贱卖的边缘到全球三甲的壮丽飞跃，徐工所经历的不单单是一场简单的危机与重生，更是一次深刻的自我革新和超越。在这样的一个过程中，徐工从始至终坚持以技术创新为核心驱动力，一直在优化内部管理、拓展市场布局、加强国际合作，最终实现了从困境中崛起、从低谷中腾飞的伟大目标。展望未来，我们有理由相信，徐工将继续秉持着“担大任、行大道、成大器”的企业精神，不断攀登新的高峰、创造新的辉煌！

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