近日，南部县东辰学校召开校务委员会，决定启动新质学校建设项目，以创新机制培植、数字教育基座构筑、AI智慧教育平板应用、“双新”改革推进、“全面培育”课程教学体系建设和教育评价改革为重点，全方面提升学校的教育教学质量和办学水平。

  聚焦新质生产力，推进教育现代化。围绕这一工作目标，学校细化六项具体工作举措。

  2.建立完善的AI智慧教学制度体系，塑造强大的AI智慧教学保障力量，培育良好的AI智慧教学发展生态，搭建高效的素质教育交流平台，引领教育发展新理念、新体系、新模式、新治理构建。

  3.使用好AI智慧教学平台（智慧教学平板、国家智慧教育公共服务平台），推动教学模式升级、教研模式升级、分层分类课程升级。

  4.推进“双新”改革，研读新课程、新教材两个文本，开展重大问题攻关，重构教学常规，建立“双新”改革管理体系，持续推动 “双新” 改革。

  5.建设完善的“全面培育”课程教学体系，遵循五项根本原则，突出三个重点，抓好学科大课程建设，培育场景课程，抓好课程建设 “四环” 管理。

  6.进行教育评价改革，完善教师工作评价，健全学生发展评价，创新评价工具，打造灵活弹性、人机协同的教育评价新格局。

  本次校务扩大会结束后，全体参会干部参加了教育集团九月学校管理例会，进一步明确了新学期工作目标，细化了工作清单，元气满满踏上新征程，同心同德创造新辉煌。

  教育高水平质量的发展要落在每一所学校的高水平发展之上，而学校高质量发展则与常规管理紧密关联。东辰教育认为在尊重办学规律的高品质常规管理的基础上，才能产生高质量的教育生态、教师行为、教育关系，才会有高质量的教育。领导力是一个循序渐进的过程，九月东辰教育学校管理例会聚焦常规管理，夯实发展基础，构筑东辰教育更生动的图景，走向东辰教育更美好的未来。

  鲜于龙副总经理在会议中讲到：常规管理是学校为实现培养目标，把学校管理活动中最基本的、相对来说比较稳定的管理内容，通过切实可行的制度、规范办法和措施，转化成为学校师生员工们自觉行为和优良传统。使学校工作规范化、制度化，从而有效地提高管理工作效率。

  近日，东辰教育集团九月学校管理专题例会在线上召开。教育集团总经理衡雄志、总校长杨建平、副总校长文宏斌、副总经理鲜于龙、东辰六力幼教执行总经理王尚海及各部门负责人，集团各学校（学区）全体干部参会。

  学习能力决定管理能力，学习水平决定管理上的水准。会上，东辰教育集团学校管理部部长阳廷贵对暑期干部培训会议会风督评情况做了通报，他重点总结了今年暑期干部培训会会议亮点与目标达成情况，他希望各学校在新学期用新的视角分析认识问题，用新的思路筹划指导管理。

  击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。东辰教育集团杨建平总校长作了题为《加强常规管理 夯实发展基础》的主题报告，他在报告中强调指出：各学校一是要“重”常规，循规致远。稳定是发展的前提和保证，只有稳定的问题解决好了，再加上专业化的创新，才能推动学校实现高质量的可持续发展。二是要“抓”常规，强基固本。主要抓好“管”的常规、“教”的常规、“学”的常规、“研”的常规、“督”的常规。三是要“优”常规，补短扬长。通过对《德国制造的“秘密”》一篇短文的解读，希望各学校管理干部要提升“三大认识”：认识到抓常规就是“坚守常识、坚守教育规律”，认识到“常规常研、常规常新” 认识到“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡”。

  责任层层压实，任务件件落实。绵阳市东辰学校和成都东辰外国语学校分别围绕教学、教研常规管理、德育与班级建设常规管理进行了专题经验交流。

  绵阳市东辰学校党委常委、副校长张万辉《以常规落地推动学校高水平质量的发展》为题，围绕学校“德育立校、体育强校、数理兴校”质量发展的策略，对学部、年级学期考核评价进行变革 ，落实各学部各学段教学质量目标目标管理，着重对学校“五备六研”教研管理模式、“6+3”教研体系、高效教研十步骤、十要求做了解读。

  成都东辰外国语学校校长助理杨柳以《让每个生命都精彩》为题，交流了学校德育与班级建设常规管理经验。她以德育课程的“五个追问”为切入点，阐释了全人教育德育课程的“四大追求”，建设德育课程群情况，对管理流程进行了解读。

  盯住做事不撒手，磨出真本事；一干到底不放手，干出真成绩。东辰教育研究院副院长刘灿辉以《乘双新之风 扬教研之帆》为题，围绕集团“双新”改革调研、联合教研督评管理进行了交流。重点对双新改革课程建设、“双立课堂”改革、双新教研成果进行了汇报，对各校“双新”改革中出现的共同问题进行归纳总结，并提出了可行性建议。对联合教研2024春季考评结果进行了通报，解读联合教研2024年秋季工作要点。

  大棋局，开启东辰教育新学期新里程；大视野，奠定东辰教育新学期新格局。东辰教育集团衡雄志总经理对九月学校管理工作进行了全面部署：一是做好年度工作规划编制、目标分解与操作培训；二是做好开学重点工作；三是开展学生入学奠基教育；四是做好课程规划与实施管理；五是完善学校安全管理体系；六是做好课标教材研说活动；七是做好高三备考设计与启动工作；八是抓好师德师风建设；九是组织好教师节庆祝活动；十是抓好“双新”改革与数字技术应用工作；十一是落实九月学校管理例会精神；十二是做好学校基础管理数据汇总与上报工作。

  叶圣陶先生说过：“教育是什么？往简单方面说，只须一句话，就是要养成良好的习惯。” 把认为简单的事情年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事情一件一件地落实好，就是不容易。每一所学校用心、认真地抓常规，就是让每一个教师和学生养成良好的学习和工作习惯，并形成较为强大的育人场（审美场、文化场、创造场），以此保证学校长期有定力地追求并实现战略规划和育人目标。新学期，教育集团各学校必将坚定“乘势而上、久久为功”的信念，使出“攻坚克难、全力以赴”的干劲，坚持“人人出力、日积月累”的精神。用大引擎，书写东辰教育新学期新速度；用大梦想，追逐东辰教育新学期新未来。

  我们始终认为并确信，每一份对日常工作的极致追求和坚持都不会白费，终究会结出不负光阴、令人羡慕的果实！

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